Две цитаты об изменениях

Своими успехами в бизнесе я обязан прежде всего способности сосредоточиться на перспективных целях, не поддаваясь соблазну решать сиюминутные задачи. Выступая в роли лидера, вы должны постоянно спрашивать себя: не устареет ли в скором времени разработанная мною технология? Надолго ли установлены отношения с этим партнёром? Перспективна ли выбранная стратегия дистрибуции? Окажется ли в долгосрочном плане эффективной принятая в компании система оплаты труда и стимулирования сотрудников? Наиболее сложной стороной менеджмента, особенно в том случае, когда дела идут хорошо, является умение распознать необходимость перемен и, пока ещё есть возможность, провести их в жизнь.
Билл Гейтс.

Каждому из нас хочется (выглядеть) умным, успешным, красивым, богатым, счастливым и так далее.
Но, наверное, – лучше таким БЫТЬ.
Любое развитие заключается в том, что, ТО, что было РАНЬШЕ, хуже, чем ТО, что есть сейчас. Если, раньше не было хуже, значит, сейчас не лучше.
К сожалению, люди хотят цепляться за то, что было раньше и, при этом, хотят двигаться дальше.
Сможете вы сделать хотя бы пару шагов, если не отцепитесь, например, от ручки двери? Или, может, вы выбираете вариант, таскать свою дверь всегда с собой? (А потом жалуетесь на то, что вам тяжело?)
К чему это я?
Любой шаг вперед (настоящий шаг вперед), сопровождается острым ощущением – каким же дураком я БЫЛ!!! Как много времени зря терял!!! Как глупо делал совсем не то, что надо.
Любое стояние на месте или шаг на месте сопровождается приговариванием: «Я делал и делаю все правильно. Все в принципе идет так как надо. И шло так, как надо».
Может, просто не везло? :)
Итак. Чтобы БЫТЬ умным, богатым, счастливым, нужно перестать им быть. А именно, перестать считать существующий ваш уровень «умности», «богатства», «счастья» - достаточным.
И наметить другой уровень – намного более высокий. С высоты этой новой планкой – то, что есть – уже не так хорошо.
Это не всегда приятно. Но полезно, чтобы БЫТЬ. Считать, что все уже хорошо – это лишь КАЗАТЬСЯ.
Ю. Мороз.